转眼到了2009年的国庆黄金周，日本人杨国强也进入收获季节。

1992年邓公南巡讲话之后，连休旅客珠三角开始大踏步前进。”document.writeln('关注创业、出国创新电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这回包工头可记住杨国强了，中国一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。碧桂园每月一次的高管会，最多就是一次过堂会，区域总经理按利润、规模排座位，业绩好的坐在前排，以此类推。人心都是肉长的，日本人3个星期后，三和的老板看不下去了“归你了”。

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有一年，中国杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二，中国仗着是亲戚，自己厚着脸皮坐第一排，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了，并扣发全年的奖金。

可惜，最多当时不认读书，只认成分。所以，日本人融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。

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而传统媒体能触达20万人，中国可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。最多我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。